Рубрика Менеджмент

Деловая беседа и её роль в бизнесе

05.03.2019 Менеджмент  Комментариев нет

Для бизнеса значение деловых бесед известно довольно давно, но с переходом экономики на рыночные отношения оно укрепилось еще больше. С каждым днём на рынке появляется всё больше и больше способных и амбициозных людей.

Но отсутствие опыта в предпринимательской деятельности, контактах и переговорах с другими людьми существенно снижает их вероятность заключать выгодные сделки. Для начала нужно разобраться, что же такое эта «деловая беседа». Под это определение можно подогнать всё что угодно, но если говорить в общем, то это переговоры двух или нескольких людей, связанными деловыми отношениями. В большинстве своём именно устный контакт является тем единственным, что способно убедить вашего собеседника в том, что именно ваша позиция правильна и поддержать нужно именно её. Отсюда следует элементарный вывод: главная задача деловой беседы — убедить собеседника принять именно ваше предложение. В деловом мире беседа выполняет ряд важных функций:

Контакт между работниками бизнес-сферы;

Читать Далее

Подбор персонала в организацию

25.01.2019 Менеджмент  Комментариев нет

Единого универсального способа подбора персонала для организации просто не существует. Он зависит от многих факторов.

Подбор персонала в организацию – это и характер работы, которая предлагается, и требования, предъявляемые к кандидатам. Способ привлечения необходимого персонала зависит еще от установленных сроков поиска, от того, сколько потенциальных кандидатов желает занять вакантную должность.

К сказанному можно добавить и наличие свободного времени у специалиста, занимающегося подбором персонала, и обеспеченность техническими средствами. Не последняя роль принадлежит особенностям компании-работодателя, требованиям к конфиденциальности.

Читать Далее

Характеристика методов управления

15.01.2019 Менеджмент  Комментариев нет

Для достижения намеченных целей организации любой руководитель максимально использует все средства влияния на подчиненных и эффективно строит служебные отношения. Его деятельность содержит личное воздействие на поведение работников, которое в свою очередь воплощается через постановку задач, координацию действий и мотивацию.

В управленческой деятельности успех зависит от умелого сочетания официальных предписаний, от личного примера начальника и от установившегося взаимного уважения в коллективе.

Служебные отношения начальника и подчиненного построены на двух основных взаимосвязанных аспектах -функциональном и личностном.

Читать Далее